По всем вопросам:

+38 (098) 198-45-54
+38 (095) 062-39-18
2018-11-19T14:00:29+00:00 19 ноября , 2018|

Какую добавочную стоимость для бизнеса может создать HR?

Сегодня трансформация бизнес-процессов происходит гораздо стремительнее, чем еще несколько лет назад. Старые методы управления не работают, структуры, прописанные на бумаге, не соответствуют реалиям ведения современного бизнеса, не обеспечивают необходимых взаимосвязей в изменяющихся условиях, а классический HR не отвечает потребностям бизнеса и сотрудников.Что сегодня бизнес ожидает от менеджера по подбору кадров? Что делать HR’у, чтобы соответствовать требованиям CEO? Какие трансформации руководителю бизнеса ...

2018-11-19T14:00:29+00:00 19 ноября , 2018|
2018-11-16T14:01:06+00:00 16 ноября , 2018|

Стратегия работы с персоналом в кризис – сокращать или вдохновлять?

Что нужно предпринять для того, чтобы с максимальной продуктивностью выстроить отношения в компании в военное и кризисное время? Сегодня у руководителей бизнеса на стержневой оси "ресурсы-цель" ежеминутно возникают непредвиденные задачи. Рынки сужаются, разворачиваются и трансформируются. Военная обстановка без сантиментов диагностирует степень прочности компании, эффективность системы управления, профессиональный уровень сотрудников и потенциал их развития. Каким образом в этой ситуации строить работу с ...

2018-11-16T14:01:06+00:00 16 ноября , 2018|
2018-11-16T14:06:47+00:00 14 ноября , 2018|

Как развивать бизнес в экстремальных условиях?

Что поможет сохранить бизнес и быть движущей силой его развития? Как управлять компанией, когда ситуация изменяется ежесекундно? Самые актуальные вопросы сегодняшнего дня для собственников и ТОП-менеджеров - это управление бизнесом в ситуации неопределенности. Для того чтобы на них ответить, прежде всего нужно найти в структуре компании что-то стабильное. То, что будет точкой опоры, фундаментом, стержнем системы управления и неизменным критерием в ...

2018-11-16T14:06:47+00:00 14 ноября , 2018|
2018-10-12T17:16:46+00:00 12 октября , 2018|

Должен ли HR становиться активным участником бизнеса?

Большинство HR-директоров не хотят разбираться в бизнесе, а задаются лишь вопросами, какой инструмент сработает, не выходя за пределы привычных функций. Дело также и в том, что, почти, ни одна «сервисная» функция не хочет становиться бизнес-партнером. Они хотят отвечать только за свой кусок работы. Потому что раздельное мышление – это легко, а интегральное – трудно. Это одна сторона медали. А вторая, как ...

2018-10-12T17:16:46+00:00 12 октября , 2018|
2018-10-12T17:18:01+00:00 12 октября , 2018|

HR увеличивает стоимость бизнеса

Устаревший взгляд на бизнес приписывает директору по персоналу функции кадровика, рекрутера или закупщика услуг образования. Но его роль в современном бизнесе расширяется — на первый план выходит стратегическое партнёрство. Теперь он должен отвечать за реализацию целей компании, становиться лидером изменений, задавать направление развития. Другими словами, он тоже должен делать бизнес более выгодным, повышая его стоимость. Такие изменения возможны на практике при ...

2018-10-12T17:18:01+00:00 12 октября , 2018|
2018-11-01T14:35:45+00:00 12 октября , 2018|

Бренд работодателя — Lantmannen Axa Украина

Мы встретились с HRD компании Lantmannen Axa Украина Наталией Винниковой и PR-менеджером Евгенией Лепехой для того, чтобы выяснить, как небольшая, еще пару лет назад почти никому неизвестная компания стала прорывом года в конкурсе HR-брендов. Нам было интересно узнать, как создавалась стратегия бренда работодателя, как нашли свое конкурентное преимущество на рынке труда, как компания работает с внутренней и внешней аудиториями, как вовлекает ...

2018-11-01T14:35:45+00:00 12 октября , 2018|
2018-10-12T15:58:18+00:00 12 октября , 2018|

Доставляя счастье

«Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать» О корпоративной культуре Zappos написано уже очень много интересных статей, интервью и даже книг. Но, до конца понять, как это, можно лишь побывав в Zappos. Мы побывали! И сегодня мы поделимся с вами впечатлениями об этой действительно удивительной компании. Zappos часто приводят в пример как компанию с бирюзовой культурой. Почему? Вы начинаете понимать ...

2018-10-12T15:58:18+00:00 12 октября , 2018|
2018-11-01T14:38:33+00:00 12 октября , 2018|

Быть счастливым на работе — это нормально

В последнее время, общаясь со многими коллегами по «цеху» и не только, мы заметили одну общую для всех особенность. К сожалению, приходится отметить, что эта особенность под знаком « - ». Речь идет о чрезмерной загруженности, накопленном стрессе и безумном ритме работы. Многие находятся практически в шаге от «выгорания» и разговоры о счастье или удовлетворенности на работе им кажутся «прекрасным далеким». ...

2018-11-01T14:38:33+00:00 12 октября , 2018|
2018-10-12T12:28:58+00:00 11 октября , 2018|

Почему руководители стратегии преуспевают или терпят неудачу

Почему в одних компаниях есть отличные стратегические менеджеры, которые вносят выдающийся вклад в развитие своих компаний, а в других нет? Чтобы ответить на этот вопрос, мы оценили 55 руководителей стратегического развития и более внимательно посмотрели на 11, особенно успешных менеджеров, и на 10 в конце списка. Вот краткий обзор того, что мы узнали. Возможности человека должны соответствовать задачам, стоящим перед организацией. ...

2018-10-12T12:28:58+00:00 11 октября , 2018|
2018-11-01T14:37:34+00:00 10 октября , 2018|

Как сделать так, чтобы сотрудники относились к компании как к своей?

«Ваша компания – ваша головная боль». А может быть и на оборот: «Наша компания – и решать задачи мы будем вместе!». Как сделать так, чтобы сотрудники относились к компании, как к своей? Авторы книги Counter Mentor Leadership "Лидерство без поучений" Келли и Робби Риггс дают рекомендации по развитию "менталитета владельца" у сотрудников. Самое главное при этом – верить в своих сотрудников ...

2018-11-01T14:37:34+00:00 10 октября , 2018|