«HR – бизнес-партнер»

Платформа бизнес-образования HR

Помогаем HR - стать агентом изменений команды и партером для СЕО

ТМ

октябрь-январь, Киев
4 месяца, 12 дней тренинга

Получить консультацию

Имя

Телефон

E-mail

Image is not available

Бизнес-курс для HR директоров

«HR – бизнес-партнер»

Платформа бизнес-образования HR

Помогаем создать свой HR бизнес-проект

TM

Бизнес-курс для HR директоров 7.0

октябрь - январь 2019 ,
Киев

Получить консультацию

Имя

Телефон

E-mail

Image is not available

«HR – бизнес-партнер»

Платформа бизнес-образования HR

Учим мыслить категориями бизнеса
октябрь старт группы 8.0, Киев
4 мес - 12 дней интенсива

Получить консультацию

Имя

Телефон

E-mail

TM

Image is not available
Новый уровень HRD

Модульная программа 12 тренинговых дней на протяжении 4 месяцев, результатом которой станет ваш уникальный HR бизнес-проект,
который поможет вам выйти на новый уровень в своем профессиональном развитии и принесет прибыль компании.
Если вы задаетесь вопросами:
Как изменить роль HR в компании? Как стать партнером для СЕО и агентом изменений бизнеса?
Как создать свой уникальный HR бизнес-проект, который принесет прибыль компании?
Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем курсе.
Курс "HR бизнес-партнер" это:

12

Тренинговых дней интенсива

100

дней работы над бизнес-проектом

5

тренеров-практиков и экспертов HRD

1568

часов личного развития

7

групп выпускников

Мы готовим бизнес-советника.
HR Business Adviser, который:
partn1

Глубже понимает потребности бизнеса

partn2

Смелее управляет изменениями

partn3

Эффективнее использует свой личный ресурс

Итог всей программы
HR бизнес проект — ваш персональный результат

Вы получите ответы на вопросы
1_Voprosi_355х189
  • Как трансформировать существующую модель HRD в роль, стратегическую и жизненно важную для компании?
  • СЕО + HR-BP = математика партнерства, или как построить взаимодействие с ТОП-командой с учетом специфики бизнеса?
  • Как управлять текущими и новыми проектами для более эффективного внедрения изменений в компании?
  • Как аргументированно обосновать необходимость внедрения своих HR-проектов в финансовых показателях собственнику?
  • Как максимально использовать новейшие международные практики HR и видеть качественную отдачу уже в ближайшее время?
  • Мнение выпускников: Смотреть видео
  • Тренеры о курсе: Смотреть видео

Уже сейчас вы можете скачать
практические рекомендации для HR — бизнес-партнера

бесплатно

скачать
Компания приобретает HR бизнес-советника,
который сможет
skills3

Предоставить предприятию лучшую HR экспертизу и решения соответствующие этапу развития компании

skills1

Развивать компанию и влиять на результаты через системную работу с процессами и персоналом

skills2

Обеспечивать бизнесу успешность, вовлекать и раскрывать потенциал команды как актива

Диагностика лидерского стиля в подарок

дядька

На старте программы вы пройдете тестирование в международной системе оценки, и получите персональный отчет и рекомендации специалиста в подарок

Посмотреть пример
Чем программа выгодна для вас
benefit_2

Международные практики

С первых дней обучения лучшие практики успешных компаний и международные инновационные инструменты

benefit_3

Интерактивный формат обучения

Кейсы, примеры, разработка решений для компаний и использовании еще на этапе обучения, отработка навыков с помощью бизнес-симуляции

benefit_4

Быстрый возврат инвестиций

Инвестиции в обучение окупаются в короткий срок через свой HR бизнес-проект, который поможет компании зарабатывать больше. Мнение СЕО смотреть

benefit_5

Свой бизнес-проект

Разработка собственного бизнес-проекта, готового для внедрения в компании в мини-группах. Экспертная поддержка и супервизия от менторов курса

 

benefit_6

Личное развитие

Освоение новой роли HR – бизнес-советника и конструктивного

партнера для СЕО. Новый личностный уровень

Ведущие программы
Я

Александра Колесник

Эксперт-практик в области стратегического управления персоналом, консультант по управлению (СМС), коуч, автор курса и основатель «HR бизнес-партнер»™. Более 15-ти лет опыта в бизнесе

Андрей Ли

Андрей Ли

Организационный коуч-консультант, сертифицированный тренер с опытом работы в корпоративном и консультативном секторе в международных компаниях Украины, России и Казахстана

IrynaPrimak_260x378

Ирина Примак

Эксперт-практик в области Employer Branding и HR-маркетинга.CEO консалтинговой компании «Do Marketing!». Сертифицированный эксперт в теме «Счастье в деятельности»

Денис_Кравченко_сайт

Денис Кравченко

Эксперт-практик в области организационного дизайна и процессного управления. Директор по оргразвитию Компании «Ковбас Маркет»

Климчук А-3

Александр Климчук

Эксперт-практик в области проектного управления. Доцент кафедры управления проектами / PhD. Консультант по управлению, руководитель проектного офиса сети магазинов «ЕVА»

Наши клиенты
кейсы от лучших HRD В КАЖДОМ БИЗНЕС-ТУРЕ
Anna M

Анна Медведева

Директор по персоналу

Компания

HILTON KYIV

Елена Аратзей

Елена Артазей

Директор по персоналу

 

Компания

WOG Украина

Sergey

Сергей Рудь

Директор по персоналу и организационному развитию

 

Компания «Winner Imports Ukraine»

Печерица-Инна

Инна Печерица

 

HR директор

 

Сеть магазинов «Ева»

 

Компания «РУШ»

Специальное предложение

Отправьте заявку и получите свой подарок

Cashback 1000 грн на ваше обучение


Хотите получить cashback на свое обучение?
Внесите оплату за курс до 20 сентября, и получите cashback в размере 1000 грн.
Интересно?
Оставьте свой номер и мы перезвоним, чтобы рассказать вам подробности

До начала программы осталось:

Дней

Часов

Минут



Этапы программы
benefit_53_orange

Отборочное интервью и диагностика

Аппликационная форма
Анализ состояния HR системы

Запрос на проект

benefit_54_orange

Прохождение 8 модулей, 12 дней

4 месяца

3 дня в месяц аудиторно

+ он-лайн менторинг

+ практика в каждой теме

benefit_55_orange

Запуск проектной работы в командах

с 1 модуля мини-группы

экспертная обратная

связь индивидуально

 

benefit_56_orange

Индивидуальная защита проектов

Рекомендации от экспертов

и руководителей бизнеса

«краш-тест» проекта

 

benefit_57_orange

Подведение итогов. Сертификация

3-х уровневая модель

оценки результатов

6 мес. супервизии после

Модули программы
ac1 1. «СЕО + HR-BP: трансформация бизнеса и партнерство в управлении»
  • Какова роль HR в команде топов, и на какие результаты в бизнесе он должен влиять?
  • Компетенции HR-бизнес-партнера – карта персонального роста.
  • Соответствие HR-стратегии типу корпоративной культуры компании.
  • Закономерности развития бизнеса и модели управления.
  • Диагностика уровня развития своего бизнеса «на сейчас».
  • Компания как целостная бизнес-система, взаимосвязи между ключевыми элементами.
  • Как построить сбалансированное и системное управление бизнесом?
  • Чем, на самом деле, управлять в компании?
  • Бизнес — моделирование в управлении компанией.
  • Как эффективно применить цикл управления в реальной жизни?
  • Как вывести работу с персоналом на системный уровень?
  • Кто, что и когда должен делать, чтобы компания успешно развивалась?
  • Последние тренды – что происходит в мире.
  • Проективный взгляд на свою компанию через бизнес — симуляцию в формате деловой игры
  • Моделирующая бизнес – игра: направлена на понимание целостной картины бизнеса и взаимосвязей в нем. Выработки стратегии развития компании и управления человеческими ресурсами.
ac2 2. «Управление проектами для внедрения изменений»
  • Зачем нужны проекты? В чем их ценность с точки зрения управления компанией.
  • Базовые определения и законы управления проектами.
  • Две конкурирующие методологии управления проектами: «Waterfall» и «Agile».
  • Управление проектом на разных стадиях его жизненного цикла.
  • Заинтересованные стороны и карта сил проекта. Организационная структура проекта.
  • Формализация проекта. Как «продать» проект в компании.
  • Коммуникации внутри и снаружи проекта. Методики и технологии.
  • Управление ресурсами и оптимизация проекта.
  • А что будет после проекта? Границы и охват проекта.
  • Механизм управления изменениями в бизнесе – как HR стать агентом изменений
ac5 3. «Стратегия HR. Управление эффективностью персонала»
  • HR стратегия и политика, как разработать и внедрить?
  • HR стратегия в зависимости от уровня развития и стратегии компании.
  • Управление эффективностью:
  • МВО — система управления по целям, постановка целей, оценка результатов
  • BSC, KPI – ключевые показатели эффективности.
  • Система постановки целей в компании. Каскадирование целей.
  • Управление эффективностью работы сотрудников.
  • Показатели эффективности HR службы. Метрики, которые стоит внедрять.
  • ROI в HR-проектах. Зачем и как измерять эффект HR — проектов?
  • Методы оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность.
  • Эффективность применения различных инструментов оценки.
  • Компетенции. Построение моделей.
  • Управление на основании компетенций.
  • Оценка персонала и вознаграждение.
  • Развивающая обратная связь: условие эффективной работы системы Performance management.
progress 4. «Организационный дизайн и процессное управление»
  • Основы построения сбалансированного и системного управления
  • Алгоритм качественной трансформации бизнеса
  • Как применить навыки процессного управления в своей компании?
  • В чем ценность бизнес-процессов? Как моделировать бизнес-процессы самостоятельно
  • Способы стандартизации бизнес-процессов
  • Как создавать работающие, а не бюрократизированные процессы?
  • Метрики оценки эффективности бизнес-процессов. Оценка бизнес-активов
  • Что есть на самом деле оргструктура? Оптимизация структуры под реальные задачи бизнеса.
  • Создание матриц ответственности — альтернатива должностным инструкциям.
ac3 5. «Управление вознаграждением. Грейдинг»
  • Диагностика эффективности системы вознаграждения в компании.
  • Понятие компенсационного пакета.
  • Эффективная система оплаты. Системы и формы оплаты труда для разных бизнесов и категорий персонала.
  • Как работает принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании?
  • Что такое грейды? Пошаговая процедура грейдинга должностей своими силами.
  • Как работает система грейдов при определении размера оплаты труда сотрудников?
  • Взаимосвязь системы грейдирования с оценкой, обучением и карьерным планированием.
  • Понятие социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала. Шкалы и соотношения.
  • Управление вознаграждением в зависимости от влияния на результат.
  • Построение системы совокупного вознаграждения в зависимости от стратегии и культуры организации. Анализ и планирование, разработка, имплементация.
  • Особенности стимулирования топ – менеджеров.
ac4 6. «Корпоративная культура и вовлеченность. HR — брендинг»
  • Корпоративная культура. Ее элементы и инструменты.
  • Технология диагностики корпоративной культуры компании.
  • Фокус на изменение? Инструменты управления изменениями поведения, основанного на смыслах и ценностях.
  • Менеджмент будущего. Новая парадигма управления — саморазвивающиеся организации.
  • Вовлеченность и ее влияние на финансовые показатели компании. Как измерить?
  • Как управлять сотрудниками для повышения уровня вовлеченности в команде?
  • Личностный подход в команде. Как достичь синергии и доверия?
  • Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала. Современные теории мотивации, работающие на практике.
  • Инструменты и программы нематериальной мотивации. Формула счастья.
  • Особенности брендинга в HR. Бренд работодателя: мода или необходимость?
  • Dream team бренда работодателя.
  • С чего начать? Аудит внутреннего и внешнего бренда работодателя.
  • Разработка EVP и позиционирование бренда.
  • Внешние и внутренние коммукации бренда. Управление репутацией. Управление счастьем.
  • Модель СОРС. 4 составляющих счастья на работе.
ac6 7. «Управление Эмоциональным интеллектом. Эмоциональный капитал»
  • Инструменты самодиагностики и личностного развития через коуч-позицию.
  • Основы коучинг-подхода, инструменты самопомощи при профессиональном выгорании.
  • Определение зон развития для собственной EQ.
  • Инструменты и практика работы с эмоциональным интеллектом.
  • Основы позитум-подхода.
  • Дифференциально-аналитический опросник.
  • Менеджер как коуч, в модели ситуационного управления.
  • Увеличение личного и командного эмоционального капитала в организациях.
  • Технологии работы с лидером и командами с целью увеличения эмоционального капитала.
  • Основы стресс-серфинга
  • Эффективная работа в стрессовых ситуациях.
  • Основы коучинга здоровья. Коучинг здоровья в организациях. Коучинг здоровья лидеров и ключевых лиц.
  • Влияние и управление отношениями.
shield20 8. «Защита проектов и сертификация»
  • Презентация и защита проектов соискателями. «Краш-тест» HR бизнес-проектов.
  • Супервизия от экспертов
  • Рекомендации асессоров и оценки по 10 показателям.
  • Сертификация и награждение участников.
HR бизнес — тур в международные компании Украины

Организованные профессиональные экскурсии в международные компании

В программе HR-тура – экскурсии на предприятия и в торговые компании, презентации действующих HR-систем и проектов, обсуждение актуальных вопросов управления персоналом с представителями HR-подразделений принимающих компаний (такие как Procter & gamble, Coca-Cola, Carlsberg, Luxoft, LifeCell, Auchan и др).

Это возможность ознакомиться с эффективными HR-процессами и системами, направленными на решение задач бизнеса. А также пообщаться с коллегами из HR-департамента принимающих компаний с целью изучения лучших практик в управлении персоналом.

*HR – тур  — факультативное дополнительное мероприятие в программе. Для участников программы действуют специальные условия.

Отзывы участников
Оксана Софроненко

CKS - Центр каркасного строительства

«Этот курс дал мне мой проект, дал мне понимание как мне сделать этот проект, дал мне алгоритм этого проекта и инструменты для внедрения»

Смотреть видео
Анна Браславская

Компания "Lucky Labs"

«Это рост, развитие и трансформация внутри»

Смотреть видео
Алексей Гашко

ТОВ "АРТМЕТАЛ УКРАЇНА"

«Здесь четкое, структурное понимание бизнес-процессов, умение планировать время, работа над своими проектами…»

Смотреть видео
Ольга Деканенко

Торговый дом ДЭКА

«Это возможность вырасти в своей роли как HR, это возможность посмотреть на управление персоналом со стороны бизнеса»

Смотреть видео
Наталья Просюк

Компания "Винницабуд"

«Каждый человек должен развиваться. Этот курс дает новые знания, новых друзей, новые эмоции, новые взгляды и понимания»

Смотреть видео
Ольга Струкова

Фриланс

«Здесь не только дается практика, здесь прокачиваются практические навыки»

Смотреть видео
Борис Рудень

Компания "Колбас Маркет"

«Сфера, в которой мы HR-ы работаем гораздо обширнее и гораздо больше, чем кажется на первый взгляд»

Смотреть видео
Илона Белая

Компания "Колбас Маркет"

«Такой практики, такой энергии как здесь вы не получите нигде»

Смотреть видео
Ирина Марынина

Компания "БИЛЛА"

Программа дала понимание важности описания бизнес-процессов, в том числе и для разграничения обязанностей сотрудников, актуальности внедрения системы грейдов, познакомила с новым форматом бизнес-игры, практиками оценки персонала.
Очень ценный инструмент – разработка персональной бизнес-модели. Проанализировав себя и процессы компании, пришло понимание, какие ресурсы мне нужны, какие действия необходимы для оптимизации процессов и увеличения доходов.
Мы получили полезные знания от спикеров и экспертов- HRD, много рекомендаций к применению в работе!
Программа была насыщена практическими заданиями и даже физической активностью 
Спасибо!

Ольга Мичманова

Компания Море Пива

Что уношу с собой после прохождения Программы HR бизнес-партнер?

— понимание принципов формирования миссии, ценностей и видения компании;

— формирование собственной миссии и бизнес-модели;

— системные знания в области управления изменениями и бизнес-процессами, структурный подход к системе оценки персонала и понимание различных методов оценки с применением их на практике;

— мини-коуч -сессии позволили понять структуру коучинга, научили улавливать эмоции клиента и правильно двигаться к цели;

— стресс-серфинг стал открытием и помощником в подготовке к защите моего HR-проекта.

Насыщенность модулей кейсовыми заданими очень помогли нам в осознании теории.
Спасибо программе HR-BP за массу интеллектуальных подарков!

Смотреть видео
Юлия Матвиенко

ГК АЛБО

Было интересно проходить кейсы по оценке персонала и управлению эффективностью, мотивации персонала и обратной связи. Мы узнали, что в любом действии можно найти актив и использовать его в бизнесе.
Осталось дело за малым – внедрить полученную информацию в жизнь отдела и компании.
Спасибо ведущим программы «HR-BP» за прекрасные кейсы, отлично продуманные программы модулей, за интереснейших спикеров!
Благодаря программе у меня появилась целостная картина, как HR может быть партнером в бизнесе!

Смотреть видео
Наталья Чернийчук

Компания СНАЙТ

Программа наполнила мою копилочку знаний новыми инструментами по разным видам оценки, мотивации и стимулированию персонала, грейдингу и управлению компенсационным пакетом. Принесла знания о геймификации, как ее применять в корпоративной культуре. Много инструментов мне пригодятся для реализации моего HR-проекта.
Открытием стало то, что каждый бизнес-процесс в компании может и должен быть активом.
Создание личной бизнес-модели и своей миссии заставили пересмотреть мою деятельность с точки зрения реализации себя.
Также мы все попробовали себя и в роли коучей, и в роли клиентов. Появилось понимание, как управлять стрессом.
Много практического опыта передали HRD компаний Luxoft и Metro Cash & Carry Украина!
Программа завершилась, и немного грустно расставаться с такими чудесными тренерами и командой.
Спасибо!

Смотреть видео
Полина Потапенко

Компания Фигаро-Кейтеринг

Впечатления от программы можно назвать осознаниями. Открылись такие истины, как «система грейдов – это просто и реально», «границы ответственности должности находятся за пределами дверей кабинета».

WOW- эффект создал подход каждого руководителя к своему подразделению как к активу, который имеет определённую монетарную стоимость.

В дополнение ко всем открытиям и полученным знаниям в ходе программы, мой собственный разработанный HR-проект постепенно приобрел форму, грани, конкретные шаги.

Спасибо нашим Учителям — за знания и расширение кругозора, экспертам – за кейсы, группе за поддержку!

Смотреть видео
Марина Юрченко

Компания "Watsons"

Обучение — супер!
Сложные инструменты стали простыми.
Много вкусного и полезного: игра, бизнес-стратегия, бизнес-модель. Тема грейдов актуальна и своевременна. Все доступно и понятно.  Спасибо вам за проект и возможность!

Смотреть видео
Екатерина Майсон

Компания "IT-Axioma"

Я понимаю, что это новый виток в моей жизни и работе, и это изменение принесет мне успех. Второй модуль тренинга дал мне огромное количество информации для раздумий и дальнейшего использования. Я лучше стала понимать, как мотивировать людей.Последний модуль был наполнен энергией, различными эмоциями.
Я теперь знаю, как правильно строить и задавать вопросы, чтобы максимально помочь человеку самому разобраться в сложившейся ситуации. Уверена, что каждый из нас в итоге будет не просто HR, а действительно бизнес-партнером. Потому что теперь мы точно знаем, что такое бизнес-процессы, а самое главное, что там внутри. Сложно было с этим разобраться, но какой был кайф, когда все стало на свои места!
Я заряжена на 100% и готова двигаться дальше, чтобы достичь самых лучших результатов.
Не устаю говорить огромное спасибо всем нашим тренерам!

Смотреть видео
Анна Радченко

Компания "Watsons"

Программа помогла систематизировать, структурировать, лучше понять бизнес, лучше понять себя и сменить фокус. Много ярких моментов! Теперь у меня больше понимания того, как в компании правильно внедрять систему грейдов, какие моменты являются ключевыми. Геймификация, ROI, «4 обеда», «3 петли», KPI, управление талантами – темы глубокие, масштабные.
Что буду применять в работе? Да все! В большей или меньшей степени, но работа HRBP не возможна без использования этих инструментов.

Смотреть видео
Юрий Маликов

Компания "Watsons"

Копилочка моих знаний и пониманий пополнилась, и есть над чем подумать. Нужно еще много тренироваться над обратной связью, но это полезно! Значимый вклад – это материал о видении, стратегии бизнеса, понимании HR политики и стратегии в компании, создание персональной бизнес-модели.
Уношу с собой заряд положительных эмоций и инструменты, которые мне пригодятся в работе, семье и просто в жизни.
Спасибо всем тренерам за организацию такого мероприятия!

Смотреть видео
Людмила Коптелова

Компания "Профпереклад"

Что хорошо, что беру с собой? Много интересных инструментов! Стало понятно, как подготавливать и реализовывать оценку персонала. Теперь у меня есть структура проекта и спасибо за обратную связь по нему. Отличная структура описания должности. Уже начала процесс прописания таких в своей компании! Хочется также отметить, что в программу были приглашенные крутые спикеры!
Очень понравилась тема о том, как справляться с негативными эмоциями, как от них избавляться, а главное, как наполняться ресурсами. Теперь у меня есть много упражнений, чтобы помочь руководителям лучше взаимодействовать со своими подчиненными.
Спасибо!

Смотреть видео
Татьяна Кит

Компания "WINETIME"

В целом HRBP для меня – точка отсчета, перекресток, после которого уже не будет как прежде (в хорошем смысле)!
Много новых инструментов и подходов! Бизнес-модель и определение своей миссии порадовали, удивили, заставили задуматься. Появились мысли о том, что буду внедрять: прописание бизнес-процессов, нормирование рабочего дня, усовершенствование организационной структуры.
Самый важный «инсайт» в этой программе — HRBP должен разбираться не только в HR процессах, а и во всех процессах компании, в политике, в экономике, иметь свою точку зрения на все и подавать свои идеи с точки зрения финансовой выгоды. Только тогда СЕО будет воспринимать HR как партнера.
Спасибо за все! За баланс в модулях и вишенку в конце!

Смотреть видео
Алла Тронько

Компания "Монопак"

В программе «HR бизнес-партнер» я получила новые знания, которые помогли мне понять, что значит HR партнер. Много практики, много инструментов, которые я смогу использовать у себя в компании. Это и построение бизнес-процессов, и построение системы оплаты труда по Хею, это система DISC. Интересная информация о геймификации, сферах ее применения и алгоритмах внедрения. Очень актуальна тема по KPI – помогла скорректировать имеющиеся знания. Все безумно интересно, полезно и однозначно поможет в развитии моей компании!
Модуль «Эмоциональный интеллект» также стал для меня большим открытием в понимании данной темы. Здорово узнать, как можно стать лидером, да и вообще понять, что им можно стать.
Ухожу со многими инструментами, которые могу применить не только в работе!

Смотреть видео
Оксана Лозовская

CAB сервис

Что понравилось? Профессиональный подход к обучению и хорошая динамика, разнообразие предоставленных инструментов. Все кейсы, что давались в программе: практичны и полезны: виды не материальной мотивации, как давать обратную связь, система DISC, тема грейдирования и другие.
Понравилась позитивная атмосфера. Считаю очень полезным обзор кейсов от практиков в каждом модуле. Много позитивной энергии, спасибо!

Смотреть видео
Есть другие вопросы, еще не определились,
какой проект?
Запишись на бесплатную консультацию
к эксперту. Пройди экспресс диагностику
HR - процессов и определи ключевые области
решения

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:

facebook LinkedIn YouTube

Оставить заявку

Имя

Телефон

E-mail

Торговая марка HR бизнес-партнер. Все права защищены hrpartner.com.ua © 2014