«HR – бизнес-партнер»

Модульная программа развития

Разработай и реализуй HR проект актуальный для бизнеса

TM

Старт программы

март- май 2017, Киев

Получить консультацию

Имя

Телефон

E-mail

Image is not available

«HR – бизнес-партнер»

Модульная программа развития

Интерактивный формат, лучшие практики и инновационные инструменты

Получить консультацию

Имя

Телефон

E-mail

TM

«HR – бизнес-партнер»

Модульная программа развития

Развивайся выгодно: запишись в
группу сейчас и получи бонус

Получить консультацию

Имя

Телефон

E-mail

TM

Image is not available
Новый уровень развития

Для HR – директора, HR – generalist и HR партнера, который хочет со-настроить HR систему
с новым уровнем развития своей компании, управлять изменениями и влиять на бизнес-показатели как Партнер

12

Тренинговых дней интенсива

98

дней работы над проектом

8

тренеров-практиков и экспертов HRD

1568

часов личного развития

1440

чашек выпитого чая

Программа направлена
на развитие HR как бизнес-партнера
partn1

Понимание бизнеса и стратегическое мышление

partn2

Управление изменениями и эмоциональное лидерство

partn3

Инновационные инструменты и лучшие практики

Итог всей программы
HR проект — ваш персональный результат

В программе вы получите ответы на вопросы
questions
  • Моя роль HR на стратегическом уровне, как влиять на бизнес-показатели?
  • Как перестроить работу HR службы под новый вектор развития компании?
  • Какие системные инструменты и механизмы использовать в ситуации перемен?
  • Как  просчитать и обосновать топ-менеджменту эффективность своих проектов в финансовых показателях?
  • Какие  практичные решения  предложить СЕО, в соответствии с этапом развития компании?
  • Смотреть видео

Уже сейчас вы можете скачать
практическое руководство HR — бизнес-партнер

бесплатно

скачать
Компания приобретает HR бизнес-партнера,
который сможет
skills3

Предоставить предприятию лучшую HR экспертизу и решения соответствующие этапу развития компании

skills1

Влиять на результаты и развитие компании, через системную работу с процессами и персоналом

skills2

Обеспечивать бизнесу успешность, через вовлечение и раскрытие потенциала команды как актива

Диагностика лидерского стиля в подарок

дядька

На старте программы вы пройдете тестирование в международной системе оценки, и получите персональный отчет и рекомендации специалиста в подарок

Посмотреть пример
Чем программа выгодна для вас
benefit_2

Готовые инструменты и практики

С первых дней обучения best practices успешных компаний и практические инструменты международного уровня, в рамках европейских стандартов

benefit_3

Интерактивный формат и геймификация

Возможность попробовать на себе инновационные методы работы с вовлеченностью персонала в компании, став непосредственно «игроком»

benefit_4

Быстрый возврат инвестиций

«Окупаемость инвестиций в программу в короткий срок через бизнес-проект» — говорят СЕО, смотреть видео

benefit_5

Проектная работа в командах

Между модулями программы позволит Вам разработать собственный бизнес — проект, готовый для внедрения в компании

benefit_1

Развитие личного бренда

Коуч-инструменты, индивидуальная практика, action learning, создадут возможность для выхода на новый личностный уровень «Партнера»

Наши ведущие
3

Александра Колесник

Консультант по управлению (СМС), коуч, эксперт-практик в области стратегического управления персоналом

2

Ольга Дудник

Консультант по управлению, эксперт – практик в области геймификации и инновационных методик

1

Юрий Кравченко

Организационный коуч-консультант, эксперт-практик в области эмоционального интеллекта

Наши клиенты
Lexus-logo-metallic-transp
logo
logo-ru-RU
rud-logo
tacc
ukrtransgas
ukrsibbank
interpipe
biosphere
Reno
shell
2. Астелит-Life_лого
more piva
12. Челентано_лого
11. Colgate_лого
14. AstraZeneca_лого
Приглашенные эксперты с кейсами
Vadim

Вадим Задорожный

Консультант по управлению (СМС), эксперт по  процессному подходу в управлении

 

Директор «Актив-система»

Anna M

Анна Медведева

Директор по персоналу

Компания

HILTON KYIV

Елена Аратзей

Елена Артазей

Директор по персоналу

 

Компания

WOG Украина

Sergey

Сергей Рудь

Директор по персоналу и организационному развитию

 

Компания «Winner Imports Ukraine»

Stepanov

Игорь Степанов

Основатель

 

«АРТ-ПИРАМИДА ГРУПП»

 

СЕО Компании «Actio P.B.F»

Koshavzev_D

Денис Кощавцев

Денис Кощавцев

 

HR Директор

 

«СТБ»

 

 

Печерица-Инна

Инна Печерица

 

HR директор

 

Сеть магазинов «Ева»

 

Компания «РУШ»

Специальное предложение

Отправте заявку и участвуйте в программе за меньшую стоимость

Запишись в группу 2017 до 20 декабря:


Запишись в весеннюю группу обучения 2017 выгодно
Пройди входное интервью и получи в подарок бонус -20 % за участие

До конца акции "Ранняя пташка" осталось

Дней

Часов

Минут



Этапы программы
benefits_53

Отборочное интервью и диагностика:

Аппликационная форма
Анализ запроса на проект + компетенций

benefits_55

Прохождение 8 модулей, 12 дней

4 месяца

3 дня в месяц аудиторно

+ 2 HR тура факультатив

benefits_58

Запуск проектной работы в командах

после 1 модуля +

вебинары он-лайн

после каждого блока

 

benefits_61

Защита проектов

Супервизия от экспертов

и руководителей бизнеса

 

benefits_64

Подведение итогов. Сертификация

3-х уровневая модель

+консультации после проекта

Модули программы
ac1 1. «HR бизнес – партнер. Стратегия и бизнес-моделирование»
  • Понятие жизненного цикла организации. HR — функции на разных этапах развития компании.
  • Профиль должности HR-BP. Роль HR системы и ее сопоставление с культурой компании.
  • Миссия, Видение и Стратегия бизнеса.
  • Формирование стратегических целей. Роль HR — менеджера в разработке стратегии компании.
  • Схемы выработки стратегии компании. Бизнес — моделирование в управлении компанией.
  • Создание прототипа персональной бизнес — модели и ее модификация с целью улучшения и повышения конкурентоспособности.
  • Моделирующая бизнес – игра: направлена на понимание целостной картины бизнеса и взаимосвязей в нем, с учетом специфики (торговля, услуги или производство).
  • Игра позволяет ее участникам пройтись по всем аспектам бизнеса, делать выборы с позиции генерального директора, искать лучшие ответы в диалоге с коллегами и подкреплять их инвестициями, конкурируя на рынке.
  • Основы коучинг — подхода, модель партнерства, инструменты самопомощи и самодиагностики
ac2 2. «Управление проектами и изменениями»
  • Проектный подход в управлении бизнесом. Основные принципы управления проектами.
  • Модель жизненного пути проекта. Роли и ответственность в проектной структуре.
  • Планирование и управление проектами.Формализация идеи проекта – устав проекта.
  • Управление ресурсами и отношениями в проекте.Управление командой проекта
  • Управление изменениями в бизнесе – HR агент изменений
ac5 3. «Управление эффективностью и оценка персонала. Инструменты коучинга для HR»
  • Система оценки персонала, комплексный взгляд.
  • Управление эффективностью (МВО,BSC, KPI). Система постановки целей в компании.
  • Показатели эффективности HR службы. Метрики, которые стоит внедрять.
  • ROI в HR-проектах Зачем и как измерять эффект HR — проектов?
  • Основные методы оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность
  • Развивающая обратная связь.
  • Инструменты коучинга в работе HR
  • Инструменты самодиагностики и личностного развития через коуч-позицию.
  • Определение зон развития для собственной эмоциональной компетентности.
  • Инструменты и практика работы с эмоциональным интеллектом в бизнесе.
progress 4. «Организационное развитие и процессное управление»
  • Процессный подход к управлению. Главные принципы
  • Бизнес-процессы – как описать и внедрить
  • Определение границ процессов и взаимосвязей
  • Как сформировать бизнес-процессы создающие ценность для клиентов
  • Оптимизация процессов. Современные методы нормирования.
  • Понятие организационной структуры управления. Оргмоделирование.
  • Предназначение должности. Главная цель должности. Создание описания должностей — альтернатива должностным инструкциям.
ac3 5. «Мотивация и стимулирование. Грейдинг. Управление компенсационным пакетом»
  • Понятие компенсационного пакета.Эффективная система оплаты.
  • Принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании.
  • Грейды и процедура грейдинга должностей.
  • Понятие социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала.
  • Разработка системы оплаты труда. Этапы.
  • Особенности стимулирования топ – менеджеров.
  • Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала.
  • Инструменты нематериальной мотивации. Через какие программы возможна реализация?
  • Личностный подход. Ситуационное управление.
ac4 6. «Управление талантами и корпоративная культура. Геймификация»
  • Выбор стратегии развития и обучения персонала с учетом стратегических целей компании.
  • Определение потребности в обучении.Виды, формы и методы обучения
  • Геймификация. Этапы разработки игры. Циклы.
  • Учебные центры и корпоративные университеты.
  • Корпоративная культура. Ее элементы и инструменты.
  • Технология диагностики корпоративной культуры компании.
  • Управление по ценностям. Новая парадигма управления.
  • Кодекс как инструмент управления изменениями поведения основанного на ценностях.
ac6 7. «Управление Эмоциональным интеллектом. Эмоциональный капитал»
  • Раскрытие собственного потенциала. Осознанность своих целей и ценностей.
  • Как я могу реализовать личные цели в соотнесении с развитием компании?
  • Эмоциональная грамотность, эмоциональная компетентность.
  • Эмоциональный интеллект и эмоциональный капитал.
  • Определение зон развития для собственной EQ.
  • Развитие самосознания и технологии работы с эмоциями.
  • Развитие самомотивации и самоконтроля.
  • Эффективная работа в стрессовых ситуациях. Основы стресс — менеджмента.
  • Факторы кросс-культурного стресса в дистанционных и многонациональных командах
  • Влияние и управление отношениями.
  • Работа с сопротивлением в процессе реализации изменений.
  • Менеджер как коуч в модели ситуационного управления.
  • Основы экзистенциального коучинга. Коучинг при экзистенциальных и возрастных кризисах ключевых лиц
shield20 8. «Защита проектов и сертификация»
  • Презентация и защита проектов соискателями
  • Супервизия от экспертов
  • Рекомендации асессоров и оценки по показателям.
  • Сертификация и награждение участников.
HR бизнес — тур в международные компании Украины

Организованные профессиональные экскурсии в международные компании

В программе HR-тура – экскурсии на предприятия и в торговые компании, презентации действующих HR-систем и проектов, обсуждение актуальных вопросов управления персоналом с представителями HR-подразделений принимающих компаний (такие как Procter & gamble, Coca-Cola, Carlsberg, Luxoft, LifeCell, Auchan и др).

Это возможность ознакомиться с эффективными HR-процессами и системами, направленными на решение задач бизнеса. А также пообщаться с коллегами из HR-департамента принимающих компаний с целью изучения лучших практик в управлении персоналом.

*HR – тур  — факультативное дополнительное мероприятие в программе. Для участников программы действуют специальные условия.

Отзывы участников
Ирина Марынина

Компания "БИЛЛА"

Программа дала понимание важности описания бизнес-процессов, в том числе и для разграничения обязанностей сотрудников, актуальности внедрения системы грейдов, познакомила с новым форматом бизнес-игры, практиками оценки персонала.
Очень ценный инструмент – разработка персональной бизнес-модели. Проанализировав себя и процессы компании, пришло понимание, какие ресурсы мне нужны, какие действия необходимы для оптимизации процессов и увеличения доходов.
Мы получили полезные знания от спикеров и экспертов- HRD, много рекомендаций к применению в работе!
Программа была насыщена практическими заданиями и даже физической активностью 
Спасибо!

Ольга Мичманова

Компания Море Пива

Что уношу с собой после прохождения Программы HR бизнес-партнер?

— понимание принципов формирования миссии, ценностей и видения компании;

— формирование собственной миссии и бизнес-модели;

— системные знания в области управления изменениями и бизнес-процессами, структурный подход к системе оценки персонала и понимание различных методов оценки с применением их на практике;

— мини-коуч -сессии позволили понять структуру коучинга, научили улавливать эмоции клиента и правильно двигаться к цели;

— стресс-серфинг стал открытием и помощником в подготовке к защите моего HR-проекта.

Насыщенность модулей кейсовыми заданими очень помогли нам в осознании теории.
Спасибо программе HR-BP за массу интеллектуальных подарков!

Смотреть видео
Юлия Матвиенко

ГК АЛБО

Было интересно проходить кейсы по оценке персонала и управлению эффективностью, мотивации персонала и обратной связи. Мы узнали, что в любом действии можно найти актив и использовать его в бизнесе.
Осталось дело за малым – внедрить полученную информацию в жизнь отдела и компании.
Спасибо ведущим программы «HR-BP» за прекрасные кейсы, отлично продуманные программы модулей, за интереснейших спикеров!
Благодаря программе у меня появилась целостная картина, как HR может быть партнером в бизнесе!

Смотреть видео
Наталья Чернийчук

Компания СНАЙТ

Программа наполнила мою копилочку знаний новыми инструментами по разным видам оценки, мотивации и стимулированию персонала, грейдингу и управлению компенсационным пакетом. Принесла знания о геймификации, как ее применять в корпоративной культуре. Много инструментов мне пригодятся для реализации моего HR-проекта.
Открытием стало то, что каждый бизнес-процесс в компании может и должен быть активом.
Создание личной бизнес-модели и своей миссии заставили пересмотреть мою деятельность с точки зрения реализации себя.
Также мы все попробовали себя и в роли коучей, и в роли клиентов. Появилось понимание, как управлять стрессом.
Много практического опыта передали HRD компаний Luxoft и Metro Cash & Carry Украина!
Программа завершилась, и немного грустно расставаться с такими чудесными тренерами и командой.
Спасибо!

Смотреть видео
Елена Белоусова

Компания EPOM

Программа очень впечатлила меня построением процесса обучения, наличием практических заданий, насыщенностью «живыми» примерами. Хочу отметить высокий профессионализм тренеров и индивидуальный подход к каждому участнику. Нами было проработано большое количество актуальных HR-тем. Из наиболее запомнившихся, могу выделить описание бизнес-процессов и реальную практику внедрения грейдов. Обучение в «HR-BP» позволило не только получить новую информацию и отличные инструменты для применения в работе и жизни, но и понаблюдать за своими чувствами и эмоциями.

Смотреть видео
Полина Потапенко

Компания Фигаро-Кейтеринг

Впечатления от программы можно назвать осознаниями. Открылись такие истины, как «система грейдов – это просто и реально», «границы ответственности должности находятся за пределами дверей кабинета».

WOW- эффект создал подход каждого руководителя к своему подразделению как к активу, который имеет определённую монетарную стоимость.

В дополнение ко всем открытиям и полученным знаниям в ходе программы, мой собственный разработанный HR-проект постепенно приобрел форму, грани, конкретные шаги.

Спасибо нашим Учителям — за знания и расширение кругозора, экспертам – за кейсы, группе за поддержку!

Смотреть видео
Татьяна Якимчук

Компания INWARM

Благодаря программе я поняла для себя, чем должен заниматься HR и как представить себя собственнику, осознала, что я все таки нахожусь на своем «профессиональном месте», занимаюсь тем делом, которое люблю. Очень полезной для меня оказалась информация о том, как проводить оценку, какие есть методы и к каким должностям их лучше применить. Очень актуальным было написание компетенций. Геймификация — стала открытием!
На протяжении всех модулей мы получали массу разных инструментов: как внедрять разные проекты, какие риски, как прописывать бизнес-процессы, а в конце программы еще получили заряд «Действуй», «Вперед», «Ты сможешь»!
Спасибо за правильное направление и понимание HR!

Смотреть видео
Марина Юрченко

Компания "Watsons"

Обучение — супер!
Сложные инструменты стали простыми.
Много вкусного и полезного: игра, бизнес-стратегия, бизнес-модель. Тема грейдов актуальна и своевременна. Все доступно и понятно.  Спасибо вам за проект и возможность!

Смотреть видео
Татьяна Кривая

Компания "BKSTG"

Программа построена глубоко, структурно, продуманно, а главное, с модерацией и вниманием ведущих, которые подхватывают и направляют. Учтены раздаточные материалы. Очень хорошо, что есть приглашенные гости, важно и ценно услышать реальные истории (кейсы).
Мне удалось структурировать знания и использовать их поэтапно, отработать последовательность.
Приятно, что учеба и отработка навыков проходят в непринужденной обстановке. Я считаю, что взрослые любят игры куда больше детей:)
В целом, это просто невероятный пласт получаемой структурированной информации, есть осознание колоссальной работы.
Спасибо огромное за терпение и проникновенность!

Смотреть видео
Екатерина Майсон

Компания "IT-Axioma"

Я понимаю, что это новый виток в моей жизни и работе, и это изменение принесет мне успех. Второй модуль тренинга дал мне огромное количество информации для раздумий и дальнейшего использования. Я лучше стала понимать, как мотивировать людей.Последний модуль был наполнен энергией, различными эмоциями.
Я теперь знаю, как правильно строить и задавать вопросы, чтобы максимально помочь человеку самому разобраться в сложившейся ситуации. Уверена, что каждый из нас в итоге будет не просто HR, а действительно бизнес-партнером. Потому что теперь мы точно знаем, что такое бизнес-процессы, а самое главное, что там внутри. Сложно было с этим разобраться, но какой был кайф, когда все стало на свои места!
Я заряжена на 100% и готова двигаться дальше, чтобы достичь самых лучших результатов.
Не устаю говорить огромное спасибо всем нашим тренерам!

Смотреть видео
Анна Радченко

Компания "Watsons"

Программа помогла систематизировать, структурировать, лучше понять бизнес, лучше понять себя и сменить фокус. Много ярких моментов! Теперь у меня больше понимания того, как в компании правильно внедрять систему грейдов, какие моменты являются ключевыми. Геймификация, ROI, «4 обеда», «3 петли», KPI, управление талантами – темы глубокие, масштабные.
Что буду применять в работе? Да все! В большей или меньшей степени, но работа HRBP не возможна без использования этих инструментов.

Смотреть видео
Лилия Семчишина

Компания "Watsons"

Было очень круто! Мы учились, открывались и открывали друг друга!
В каждом блоке было что-то особенное. Структурировались некоторые знания. Понравилась игра, персональная бизнес-модель, блок мотивации, геймификация. В программе мы разбирали очень важные и интересные кейсы. На систему обучения я взглянула с другой стороны. Удалось заполнить свое «белое пятно» — ROi в HR проектах. Также хочется отметить выступление Руслана Звоненко (HRD, Компания «Интерпайп») и «коробочки» с бизнес-процессами от Вадима Задорожного.
Желаю ведущим вдохновения во всем, что вы делаете!
Спасибо!

Смотреть видео
Юрий Маликов

Компания "Watsons"

Копилочка моих знаний и пониманий пополнилась, и есть над чем подумать. Нужно еще много тренироваться над обратной связью, но это полезно! Значимый вклад – это материал о видении, стратегии бизнеса, понимании HR политики и стратегии в компании, создание персональной бизнес-модели.
Уношу с собой заряд положительных эмоций и инструменты, которые мне пригодятся в работе, семье и просто в жизни.
Спасибо всем тренерам за организацию такого мероприятия!

Смотреть видео
Людмила Коптелова

Компания "Профпереклад"

Что хорошо, что беру с собой? Много интересных инструментов! Стало понятно, как подготавливать и реализовывать оценку персонала. Теперь у меня есть структура проекта и спасибо за обратную связь по нему. Отличная структура описания должности. Уже начала процесс прописания таких в своей компании! Хочется также отметить, что в программу были приглашенные крутые спикеры!
Очень понравилась тема о том, как справляться с негативными эмоциями, как от них избавляться, а главное, как наполняться ресурсами. Теперь у меня есть много упражнений, чтобы помочь руководителям лучше взаимодействовать со своими подчиненными.
Спасибо!

Смотреть видео
Татьяна Кит

Компания "WINETIME"

В целом HRBP для меня – точка отсчета, перекресток, после которого уже не будет как прежде (в хорошем смысле)!
Много новых инструментов и подходов! Бизнес-модель и определение своей миссии порадовали, удивили, заставили задуматься. Появились мысли о том, что буду внедрять: прописание бизнес-процессов, нормирование рабочего дня, усовершенствование организационной структуры.
Самый важный «инсайт» в этой программе — HRBP должен разбираться не только в HR процессах, а и во всех процессах компании, в политике, в экономике, иметь свою точку зрения на все и подавать свои идеи с точки зрения финансовой выгоды. Только тогда СЕО будет воспринимать HR как партнера.
Спасибо за все! За баланс в модулях и вишенку в конце!

Смотреть видео
Алла Тронько

Компания "Монопак"

В программе «HR бизнес-партнер» я получила новые знания, которые помогли мне понять, что значит HR партнер. Много практики, много инструментов, которые я смогу использовать у себя в компании. Это и построение бизнес-процессов, и построение системы оплаты труда по Хею, это система DISC. Интересная информация о геймификации, сферах ее применения и алгоритмах внедрения. Очень актуальна тема по KPI – помогла скорректировать имеющиеся знания. Все безумно интересно, полезно и однозначно поможет в развитии моей компании!
Модуль «Эмоциональный интеллект» также стал для меня большим открытием в понимании данной темы. Здорово узнать, как можно стать лидером, да и вообще понять, что им можно стать.
Ухожу со многими инструментами, которые могу применить не только в работе!

Смотреть видео
Людмила Герега

После каждого модуля становилось многое понятно, с чего начинать, какие методы и когда лучше использовать в рамках разных функций, как искать лучшие и эффективные решения, мыслить как HR партнер.
Замечательно, что вы даете много готовых форм и инструментов, которые можно сразу использовать.
Я нашла ответы на все вопросы по своему личному HR проекту, который планирую внедрять в компании.

Смотреть видео
Алла Рейценштейн

Выполняя практические задания, я чувствовала как выходу из «зоны комфорта», и это давало новые знания и размышления, с чего начну, как буду действовать на своем новом пути. Было много интересных кейсов, которые классно проработали на практике. Я получили инструменты как для выстраивания своей персональной бизнес-модели, так и для диагностики и построения своего проекта. Александра, спасибо за блок по мотивации и отдельное спасибо, за четкое понимание как посчитать ROI в моем проекте.

Смотреть видео
Ирина Фролова

Компания Море Пива

Получила новые знания и информацию, большую упорядоченность в голове. Эмоции были самые разные на протяжении всей программы: от восторга, удивления и радости, до сложных эмоционально и информационно, и это тоже мой опыт, за который я благодарна. Очень полезен опыт коллег и практиков. Отличные спикеры, реальные кейсы, THE BEST!

Смотреть видео
Оксана Лозовская

Что понравилось? Профессиональный подход к обучению и хорошая динамика, разнообразие предоставленных инструментов. Все кейсы, что давались в программе: практичны и полезны: виды не материальной мотивации, как давать обратную связь, система DISC, тема грейдирования и другие.
Понравилась позитивная атмосфера. Считаю очень полезным обзор кейсов от практиков в каждом модуле. Много позитивной энергии, спасибо!

Смотреть видео
Наталья Пчелкина

Главная ценность программы, помимо ее содержания, это возможность встреч с HR директорами ведущих в своей отрасли бизнесов. Очень понравились экскурсии на предприятия и особенно встречи с коллегами HR в этих компаниях.
В программе получила ответы и инструменты на многие вопросы: как миссию и ценности провести через бизнес-модель и политику по персоналу, как внедрять быстро и легко изменения в компании, вовлекая персонал.
Была возможность также ответить и на личные вопросы: «какова моя личная миссия в жизни».

Смотреть видео
Светлана Домащенко

тестовый текст для отладки скрипта отзывов клиентов которые имеют разное количество символов
тестовый текст для отладки скрипта отзывов клиентов которые имеют разное количество символов
тестовый текст для отладки скрипта отзывов клиентов которые имеют разное количество символов

Смотреть видео
Есть другие вопросы, еще не определились,
какой проект?
Запишись на бесплатную консультацию
к эксперту. Пройди экспресс диагностику
HR - процессов и определи ключевые области
решения

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:

facebook LinkedIn YouTube

Оставить заявку

Имя

Телефон

E-mail

Все права защищены hrpartner.com.ua © 2014