По всем вопросам:

+38 (098) 198-45-54
+38 (095) 062-39-18
Main Page 2018-11-01T14:52:32+00:00

Получить консультацию

Имя

Телефон

E-mail

НОВЫЙ УРОВЕНЬ HRD

Модульная программа 12 тренинговых дней на протяжении 4 месяцев, результатом которой станет ваш уникальный HR бизнес-проект,
который поможет вам выйти на новый уровень в своем профессиональном развитии и принесет прибыль компании.
Если вы задаетесь вопросами:
Как изменить роль HR в компании? Как стать партнером для СЕО и агентом изменений бизнеса?
Как создать свой уникальный HR бизнес-проект, который принесет прибыль компании?
Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем курсе.
Курс «HR бизнес-партнер» это:

12

ТРЕНИНГОВЫХ ДНЕЙ ИНТЕНСИВА

100

ДНЕЙ РАБОТЫ НАД БИЗНЕС-ПРОЕКТОМ

5

ТРЕНЕРОВ-ПРАКТИКОВ И ЭКСПЕРТОВ HRD

1568

ЧАСОВ ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ

7

ГРУПП ВЫПУСКНИКОВ

МЫ ГОТОВИМ БИЗНЕС-СОВЕТНИКА.
HR BUSINESS ADVISER, КОТОРЫЙ:

ГЛУБЖЕ ПОНИМАЕТ ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА

СМЕЛЕЕ УПРАВЛЯЕТ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ЭФФЕКТИВНЕЕ ИСПОЛЬЗУЕТ СВОЙ ЛИЧНЫЙ РЕСУРС

ИТОГ ВСЕЙ ПРОГРАММЫ
HR БИЗНЕС ПРОЕКТ — ВАШ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ

  • Как трансформировать существующую модель HRD в роль, стратегическую и жизненно важную для компании?
  • СЕО + HR-BP = математика партнерства, или как построить взаимодействие с ТОП-командой с учетом специфики бизнеса?
  • Как управлять текущими и новыми проектами для более эффективного внедрения изменений в компании?
  • Как аргументированно обосновать необходимость внедрения своих HR-проектов в финансовых показателях собственнику?
  • Как максимально использовать новейшие международные практики HR и видеть качественную отдачу уже в ближайшее время?
  • Мнение выпускников: Смотреть видео
  • Тренеры о курсе: Смотреть видео

Уже сейчас вы можете скачать
практические рекомендации для HR — бизнес-партнера

бесплатно

скачать

КОМПАНИЯ ПРИОБРЕТАЕТ HR БИЗНЕС-СОВЕТНИКА,
КОТОРЫЙ СМОЖЕТ

ПРЕДОСТАВИТЬ ПРЕДПРИЯТИЮ ЛУЧШУЮ HR ЭКСПЕРТИЗУ И РЕШЕНИЯ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ЭТАПУ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

РАЗВИВАТЬ КОМПАНИЮ И ВЛИЯТЬ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ЧЕРЕЗ СИСТЕМНУЮ РАБОТУ С ПРОЦЕССАМИ И ПЕРСОНАЛОМ

ОБЕСПЕЧИВАТЬ БИЗНЕСУ УСПЕШНОСТЬ, ВОВЛЕКАТЬ И РАСКРЫВАТЬ ПОТЕНЦИАЛ КОМАНДЫ КАК АКТИВА

ДИАГНОСТИКА ПРОФИЛЯ КОМПТЕНЦИЙ HR-BP В ПОДАРОК

На старте программы вы пройдете тестирование по компетенциям HR бизнес-партнера, и получите персональный отчет по соответствию профилю и рекомендации по развитию в подарок

ЧЕМ ПРОГРАММА ВЫГОДНА ДЛЯ ВАС

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРАКТИКИ

С первых дней обучения лучшие практики успешных компаний и международные инновационные инструменты

ИНТЕРАКТИВНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Кейсы, примеры, разработка решений для компаний и использовании еще на этапе обучения, отработка навыков с помощью бизнес-симуляции

БЫСТРЫЙ ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ

Инвестиции в обучение окупаются в короткий срок через свой HR бизнес-проект, который поможет компании зарабатывать больше. Мнение СЕО смотреть

СВОЙ БИЗНЕС-ПРОЕКТ

Разработка собственного бизнес-проекта, готового для внедрения в компании в мини-группах. Экспертная поддержка и супервизия от менторов курса

ЛИЧНОЕ РАЗВИТИЕ

Освоение новой роли HR – бизнес-советника и конструктивного партнера для СЕО. Новый личностный уровень

ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ

НАШИ КЛИЕНТЫ

КЕЙСЫ ОТ ЛУЧШИХ HRD В КАЖДОМ БИЗНЕС-ТУРЕ

Анна Медведева

Директор по персоналу

Компания

HILTON KYIV

Елена Артазей

Директор по персоналу

 

Компания

WOG Украина

Сергей Рудь

Директор по персоналу и организационному развитию

 

Компания «Winner Imports Ukraine»

Инна Печерица

 

HR директор

 

Сеть магазинов «Ева»

 

Компания «РУШ»

СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

Присоединись со 2-го блока

Курс только начался, еще есть возможность присоединиться к группе со второго блока. Мы поделимся с вами материалами первого блока, поможем определиться с выбором проекта, актуального для вашего бизнеса и проведем консультацию, если необходимо будет заполнить пробелы, а также с вами всегда на связи наши эксперты-менторы. Регистрируйтесь.
До начала программы осталось:
0
0
0
0
Дней
0
0
Часов
0
0
Минут
0
0
Секунд




ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ

Отборочное интервью и диагностика

Аппликационная форма
Анализ состояния HR системы

Запрос на проект

Прохождение 8 модулей, 12 дней

4 месяца

3 дня в месяц аудиторно

+ он-лайн менторинг

+ практика в каждой теме

Запуск проектной работы в командах

с 1 модуля мини-группы

экспертная обратная

связь индивидуально

 

Индивидуальная защита проектов

Рекомендации от экспертов

и руководителей бизнеса

«краш-тест» проекта

 

Подведение итогов. Сертификация

3-х уровневая модель

оценки результатов

6 мес. супервизии после

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ

  • Какова роль HR в команде топов, и на какие результаты в бизнесе он должен влиять?
  • Компетенции HR-бизнес-партнера – карта персонального роста.
  • Соответствие HR-стратегии типу корпоративной культуры компании.
  • Закономерности развития бизнеса и модели управления.
  • Диагностика уровня развития своего бизнеса «на сейчас».
  • Компания как целостная бизнес-система, взаимосвязи между ключевыми элементами.
  • Как построить сбалансированное и системное управление бизнесом?
  • Чем, на самом деле, управлять в компании?
  • Бизнес — моделирование в управлении компанией.
  • Как эффективно применить цикл управления в реальной жизни?
  • Как вывести работу с персоналом на системный уровень?
  • Кто, что и когда должен делать, чтобы компания успешно развивалась?
  • Последние тренды – что происходит в мире.
  • Проективный взгляд на свою компанию через бизнес — симуляцию в формате деловой игры
  • Моделирующая бизнес – игра: направлена на понимание целостной картины бизнеса и взаимосвязей в нем. Выработки стратегии развития компании и управления человеческими ресурсами.
  • Зачем нужны проекты? В чем их ценность с точки зрения управления компанией.
  • Базовые определения и законы управления проектами.
  • Две конкурирующие методологии управления проектами: «Waterfall» и «Agile».
  • Управление проектом на разных стадиях его жизненного цикла.
  • Заинтересованные стороны и карта сил проекта. Организационная структура проекта.
  • Формализация проекта. Как «продать» проект в компании.
  • Коммуникации внутри и снаружи проекта. Методики и технологии.
  • Управление ресурсами и оптимизация проекта.
  • А что будет после проекта? Границы и охват проекта.
  • Механизм управления изменениями в бизнесе – как HR стать агентом изменений
  • HR стратегия и политика, как разработать и внедрить?
  • HR стратегия в зависимости от уровня развития и стратегии компании.
  • Управление эффективностью:
  • МВО — система управления по целям, постановка целей, оценка результатов
  • BSC, KPI – ключевые показатели эффективности.
  • Система постановки целей в компании. Каскадирование целей.
  • Управление эффективностью работы сотрудников.
  • Показатели эффективности HR службы. Метрики, которые стоит внедрять.
  • ROI в HR-проектах. Зачем и как измерять эффект HR — проектов?
  • Методы оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность.
  • Эффективность применения различных инструментов оценки.
  • Компетенции. Построение моделей.
  • Управление на основании компетенций.
  • Оценка персонала и вознаграждение.
  • Развивающая обратная связь: условие эффективной работы системы Performance management.
  • Основы построения сбалансированного и системного управления
  • Алгоритм качественной трансформации бизнеса
  • Как применить навыки процессного управления в своей компании?
  • В чем ценность бизнес-процессов? Как моделировать бизнес-процессы самостоятельно
  • Способы стандартизации бизнес-процессов
  • Как создавать работающие, а не бюрократизированные процессы?
  • Метрики оценки эффективности бизнес-процессов. Оценка бизнес-активов
  • Что есть на самом деле оргструктура? Оптимизация структуры под реальные задачи бизнеса.
  • Создание матриц ответственности — альтернатива должностным инструкциям.
  • Диагностика эффективности системы вознаграждения в компании.
  • Понятие компенсационного пакета.
  • Эффективная система оплаты. Системы и формы оплаты труда для разных бизнесов и категорий персонала.
  • Как работает принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании?
  • Что такое грейды? Пошаговая процедура грейдинга должностей своими силами.
  • Как работает система грейдов при определении размера оплаты труда сотрудников?
  • Взаимосвязь системы грейдирования с оценкой, обучением и карьерным планированием.
  • Понятие социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала. Шкалы и соотношения.
  • Управление вознаграждением в зависимости от влияния на результат.
  • Построение системы совокупного вознаграждения в зависимости от стратегии и культуры организации. Анализ и планирование, разработка, имплементация.
  • Особенности стимулирования топ – менеджеров.
  • Корпоративная культура. Ее элементы и инструменты.
  • Технология диагностики корпоративной культуры компании.
  • Фокус на изменение? Инструменты управления изменениями поведения, основанного на смыслах и ценностях.
  • Менеджмент будущего. Новая парадигма управления — саморазвивающиеся организации.
  • Вовлеченность и ее влияние на финансовые показатели компании. Как измерить?
  • Как управлять сотрудниками для повышения уровня вовлеченности в команде?
  • Личностный подход в команде. Как достичь синергии и доверия?
  • Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала. Современные теории мотивации, работающие на практике.
  • Инструменты и программы нематериальной мотивации. Формула счастья.
  • Особенности брендинга в HR. Бренд работодателя: мода или необходимость?
  • Dream team бренда работодателя.
  • С чего начать? Аудит внутреннего и внешнего бренда работодателя.
  • Разработка EVP и позиционирование бренда.
  • Внешние и внутренние коммукации бренда. Управление репутацией. Управление счастьем.
  • Модель СОРС. 4 составляющих счастья на работе.
  • Инструменты самодиагностики и личностного развития через коуч-позицию.
  • Основы коучинг-подхода, инструменты самопомощи при профессиональном выгорании.
  • Определение зон развития для собственной EQ.
  • Инструменты и практика работы с эмоциональным интеллектом.
  • Основы позитум-подхода.
  • Дифференциально-аналитический опросник.
  • Менеджер как коуч, в модели ситуационного управления.
  • Увеличение личного и командного эмоционального капитала в организациях.
  • Технологии работы с лидером и командами с целью увеличения эмоционального капитала.
  • Основы стресс-серфинга
  • Эффективная работа в стрессовых ситуациях.
  • Основы коучинга здоровья. Коучинг здоровья в организациях. Коучинг здоровья лидеров и ключевых лиц.
  • Влияние и управление отношениями.
  • Презентация и защита проектов соискателями. «Краш-тест» HR бизнес-проектов.
  • Супервизия от экспертов
  • Рекомендации асессоров и оценки по 10 показателям.
  • Сертификация и награждение участников.
  • Организованные профессиональные экскурсии в международные компанииВ программе HR-тура – экскурсии на предприятия и в торговые компании, презентации действующих HR-систем и проектов, обсуждение актуальных вопросов управления персоналом с представителями HR-подразделений принимающих компаний (такие как Procter & gamble, Coca-Cola, Carlsberg, Luxoft, LifeCell, Auchan и др).Это возможность ознакомиться с эффективными HR-процессами и системами, направленными на решение задач бизнеса. А также пообщаться с коллегами из HR-департамента принимающих компаний с целью изучения лучших практик в управлении персоналом.*HR – тур  — факультативное дополнительное мероприятие в программе. Для участников программы действуют специальные условия.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

ЕСТЬ ДРУГИЕ ВОПРОСЫ, ЕЩЕ НЕ ОПРЕДЕЛИЛИСЬ,
КАКОЙ ПРОЕКТ?

Запишись на бесплатную консультацию
к эксперту. Пройди экспресс диагностику
HR — процессов и определи ключевые области решения

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:

facebook

LinkedIn

YouTube

Оставить заявку

Имя

Телефон

E-mail

Торговая марка HR бизнес-партнер. Все права защищены hrpartner.com.ua © 2014

ЗАКАЗАТЬ
ЗВОНОК