По всем вопросам:

+38 (098) 198-45-54
Main Page 2019-11-04T19:59:46+00:00

Получить консультацию

Имя

Телефон

E-mail

НОВЫЙ УРОВЕНЬ HRD

Глубинная личная и профессиональная трансформация не происходит за 1 день. Согласны?

Если да, то курс “HR бизнес-партнер” для вас.

Эта модульная программа 12 тренинговых дней на протяжении 5 месяцев,

в результате которой вы напишите ваш уникальный HR бизнес-проект под менторством экспертов-практиков.

Проект позволит выйти на новый уровень профессионального и личного развития.

Вы научитесь учитывать риски, считать возврат на инвестиции, доносить ценность ваших идей собственнику,

что повысит ваш авторитет среди коллег.

Хотите изменить роль HR в компании и повлиять на изменения в своей организации?

Курс “HR бизнес-партнер” это:

12

ТРЕНИНГОВЫХ ДНЕЙ ИНТЕНСИВА

100

ДНЕЙ РАБОТЫ НАД БИЗНЕС-ПРОЕКТОМ

5

ТРЕНЕРОВ-ПРАКТИКОВ И ЭКСПЕРТОВ HRD

1568

ЧАСОВ ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ

8

ГРУПП ВЫПУСКНИКОВ

МЫ ГОТОВИМ БИЗНЕС-СОВЕТНИКА.
HR BUSINESS ADVISER, КОТОРЫЙ:

ГЛУБЖЕ ПОНИМАЕТ ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА

СМЕЛЕЕ УПРАВЛЯЕТ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ЭФФЕКТИВНЕЕ ИСПОЛЬЗУЕТ СВОЙ ЛИЧНЫЙ РЕСУРС

ИТОГ ВСЕЙ ПРОГРАММЫ
HR БИЗНЕС ПРОЕКТ — ВАШ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ

  • Как трансформировать существующую модель HRD в роль стратегическую, жизненно важную для компании и влиять на результаты компании?
  • СЕО + HR-BP = математика партнерства, или как построить взаимодействие с ТОП-командой с учетом специфики бизнеса?
  • Как управлять текущими и новыми проектами для более эффективного внедрения изменений в компании?
  • Как аргументированно обосновать необходимость внедрения своих HR-проектов в финансовых показателях собственнику, посчитать ROI и учесть все риски?
  • Как улучшить свои показатели эффективности HR процессов (вовлеченность, текучесть, рентабельность, производительность персонала и т. п.)?
  • Мнение выпускников: Смотреть видео
  • Тренеры о курсе: Смотреть видео

Уже сейчас вы можете скачать
практические рекомендации для HR — бизнес-партнера

бесплатно

скачать

КОМПАНИЯ ПРИОБРЕТАЕТ HR БИЗНЕС-СОВЕТНИКА,
КОТОРЫЙ СМОЖЕТ

ПРЕДОСТАВИТЬ ПРЕДПРИЯТИЮ ЛУЧШУЮ HR ЭКСПЕРТИЗУ И РЕШЕНИЯ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ЭТАПУ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

РАЗВИВАТЬ КОМПАНИЮ И ВЛИЯТЬ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ЧЕРЕЗ СИСТЕМНУЮ РАБОТУ С ПРОЦЕССАМИ И ПЕРСОНАЛОМ

ОБЕСПЕЧИВАТЬ БИЗНЕСУ УСПЕШНОСТЬ, ВОВЛЕКАТЬ И РАСКРЫВАТЬ ПОТЕНЦИАЛ КОМАНДЫ КАК АКТИВА

ДИАГНОСТИКА ПРОФИЛЯ КОМПТЕНЦИЙ HR-BP В ПОДАРОК

На старте программы вы пройдете тестирование по компетенциям HR бизнес-партнера, и получите персональный отчет по соответствию профилю и рекомендации по развитию в подарок

ЧЕМ ПРОГРАММА ВЫГОДНА ДЛЯ ВАС

МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ

Вы получите комплекс методик , которые сможете применить в своей компании уже завтра. Научитесь вовлекать персонал в процесс изменений и  влиять на уровень “здоровья” вашей организации

МЕНТОРСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Проект, который вы напишете на курсе, обогатится мнением 4 экспертов-практиков и коллег из других бизнесов, расширится угол зрения

БЫСТРЫЙ ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ

Инвестиции в обучение окупаются в короткий срок через свой HR бизнес-проект, который поможет компании зарабатывать больше. Мнение СЕО смотреть

СВОЙ БИЗНЕС-ПРОЕКТ

Разработаете свой HR проект. Повысится ваша ценность и стоимость на рынке, как профессионала

ЛИЧНОЕ РАЗВИТИЕ

Изменится ваше осознание своей роли, выработается навык управлять изменениями. Вырастет личная мотивация

ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ

НАШИ КЛИЕНТЫ

КЕЙСЫ ОТ ЛУЧШИХ HRD В КАЖДОМ БИЗНЕС-ТУРЕ

Анна Медведева

Директор по персоналу

Компания

HILTON KYIV

Елена Артазей

Директор по персоналу

 

Компания

WOG Украина

Сергей Рудь

Директор по персоналу и организационному развитию

 

Компания «Winner Imports Ukraine»

Инна Печерица

 

HR директор

 

Сеть магазинов «Ева»

 

Компания «РУШ»

Старт 21 ноября

Хочешь присоединиться к своим коллегам и начать глубокую личную и профессиональную трансформацию?

Доступны 2 пакета участия. Оставь контакты в этой форме, наш менеджер свяжется с тобой и расскажет о возможностях каждого пакета.

Для участников из одной компании или друзей-коллег, действуют специальные условия 1+1=-10%

До начала программы осталось:
0
0
0
0
Дней
0
0
Часов
0
0
Минут
0
0
Секунд




ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ

Отборочное интервью и диагностика

Аппликационная форма
Анализ состояния HR системы

Запрос на проект

Прохождение 8 модулей, 12 дней

4 месяца

3 дня в месяц аудиторно

+ он-лайн менторинг

+ практика в каждой теме

Запуск проектной работы в командах

с 1 модуля мини-группы

экспертная обратная

связь индивидуально

 

Индивидуальная защита проектов

Рекомендации от экспертов

и руководителей бизнеса

«краш-тест» проекта

 

Подведение итогов. Сертификация

3-х уровневая модель

оценки результатов

6 мес. супервизии после

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ

  • Какова роль HR в команде топов, и на какие результаты в бизнесе он должен влиять?
  • Компетенции HR-бизнес-партнера – карта персонального роста.
  • Соответствие HR-стратегии типу корпоративной культуры компании.
  • Закономерности развития бизнеса и модели управления.
  • Диагностика уровня развития своей организации «на сейчас».
  • Комплексная диагностика — уровня системной зрелости организации, состояния процессов HR и культуры, психологического здоровья, самодиагностика компетенций и энерго-ресурсного состояния.
  • Компания как целостная бизнес-система, взаимосвязи между ключевыми элементами.
  • Как построить сбалансированное и системное управление бизнесом?
  • Чем, на самом деле, управлять в компании?
  • Бизнес — моделирование в управлении компанией.
  • Как эффективно применить цикл управления в реальной жизни?
  • Как вывести работу с персоналом на системный уровень?
  • Кто, что и когда должен делать, чтобы компания успешно развивалась?
  • Последние тренды – что происходит в мире.
  • Проективный взгляд на свою компанию через бизнес — симуляцию в формате деловой игры
  • HR стратегия и политика, как разработать и внедрить?
  • HR стратегия в зависимости от уровня развития и стратегии компании.
  • Моделирующая бизнес – игра: направлена на понимание целостной картины бизнеса и взаимосвязей в нем. Выработки стратегии развития компании и управления человеческими ресурсами.
  • Основы построения сбалансированного и системного управления
  • Как применить навыки процессного управления в своей компании?
  • В чем ценность бизнес-процессов? Как моделировать бизнес-процессы самостоятельно
  • Как создавать работающие, а не бюрократизированные процессы?
  • Метрики оценки эффективности бизнес-процессов. Оценка бизнес-активов
  • Объект управления HR-специалиста. Методика организационного дизайна.
  • Определение ценных результатов в процессе управления человеческим капиталом организации.
  • Моделирование/редизайн существующих процессов и системы управления HR.
  • Разработка HR-метрик, создающих добавочную стоимость и ценность для бизнеса.
  • Формирование системного видения ключевых этапов развития HR функции.
  • Что есть на самом деле оргструктура? Оптимизация структуры под реальные задачи бизнеса.
  • Создание матриц ответственности — альтернатива должностным инструкциям.
  • Зачем нужны проекты? В чем их ценность с точки зрения управления компанией.
  • Базовые определения и законы управления проектами.
  • Две конкурирующие методологии управления проектами: «Waterfall» и «Agile».
  • Управление проектом на разных стадиях его жизненного цикла.
  • Заинтересованные стороны и карта сил проекта. Организационная структура проекта.
  • Формализация проекта. Как «продать» проект в компании.
  • Коммуникации внутри и снаружи проекта. Методики и технологии.
  • Управление ресурсами и оптимизация проекта.
  • А что будет после проекта? Границы и охват проекта.
  • ROI в HR-проектах. Зачем и как измерять эффект HR — проектов?
  • Механизм управления изменениями в бизнесе – как HR стать агентом изменений
  • Управление эффективностью:
  • МВО — система управления по целям, постановка целей, оценка результатов
  • OKR, BSC, KPI – ключевые показатели эффективности.
  • Система постановки целей в компании. Каскадирование целей.
  • Управление эффективностью работы сотрудников.
  • Показатели эффективности HR службы. Метрики, которые стоит внедрять.
  • ROI в HR-проектах. Зачем и как измерять эффект HR — проектов?
  • Методы оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность.
  • Эффективность применения различных инструментов оценки.
  • Компетенции. Построение моделей.
  • Управление на основании компетенций.
  • Оценка персонала и вознаграждение.
  • Развивающая обратная связь: условие эффективной работы системы Performance management.
  • Диагностика эффективности системы вознаграждения в компании.
  • Понятие компенсационного пакета.
  • Эффективная система оплаты. Системы и формы оплаты труда для разных бизнесов и категорий персонала.
  • Как работает принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании?
  • Что такое грейды? Пошаговая процедура грейдинга должностей своими силами.
  • Как работает система грейдов при определении размера оплаты труда сотрудников?
  • Взаимосвязь системы грейдирования с оценкой, обучением и карьерным планированием.
  • Понятие социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала. Шкалы и соотношения.
  • Управление вознаграждением в зависимости от влияния на результат.
  • Построение системы совокупного вознаграждения в зависимости от стратегии и культуры организации. Анализ и планирование, разработка, имплементация.
  • Особенности стимулирования топ – менеджеров.
  • Корпоративная культура. Ее элементы и инструменты.
  • Технология диагностики корпоративной культуры компании.
  • Фокус на изменение? Инструменты управления изменениями поведения, основанного на смыслах и ценностях.
  • Менеджмент будущего. Новая парадигма управления — саморазвивающиеся организации.
  • Вовлеченность и ее влияние на финансовые показатели компании. Как измерить?
  • Как управлять сотрудниками для повышения уровня вовлеченности в команде?
  • Личностный подход в команде. Как достичь синергии и доверия?
  • Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала. Современные теории мотивации, работающие на практике.
  • Инструменты и программы нематериальной мотивации.
  • Для чего же компании заниматься психическим здоровьем и благополучием сотрудников?
  • Mental health, well-bein
  • Какие именно программы заботы о психическом здоровье и эмоциональном благополучии трансформируют бизнес (Кейс-исследование Международной исследовательской компании 4Service Ukraine)
  • Атмосфера психического здоровья в компании, с учётом индивидуальных особенностей каждого сотрудника.
  • Особенности брендинга в HR. Бренд работодателя: мода или необходимость?
  • Аудит внутреннего и внешнего бренда работодателя.
  • Разработка EVP и позиционирование бренда.
  • Внешние и внутренние коммукации бренда. Управление репутацией.
  • Инструменты самодиагностики и личностного развития через коуч-позицию.
  • Основы коучинг-подхода, инструменты самопомощи при профессиональном выгорании.
  • Определение зон развития для собственной EQ.
  • Инструменты и практика работы с эмоциональным интеллектом.
  • Основы позитум-подхода.
  • Менеджер как коуч, в модели ситуационного управления.
  • Увеличение личного и командного эмоционального капитала в организациях.
  • Технологии работы с лидером и командами с целью увеличения эмоционального капитала.
  • Основы стресс-серфинга
  • Эффективная работа в стрессовых ситуациях.
  • Основы коучинга здоровья. Коучинг здоровья в организациях. Коучинг здоровья лидеров и ключевых лиц.
  • Влияние и управление отношениями.
  • Презентация и защита проектов соискателями. «Краш-тест» HR бизнес-проектов.
  • Супервизия от экспертов
  • Рекомендации асессоров и оценки по 10 показателям.
  • Сертификация и награждение участников.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

ЕСТЬ ДРУГИЕ ВОПРОСЫ, ЕЩЕ НЕ ОПРЕДЕЛИЛИСЬ,
КАКОЙ ПРОЕКТ?

Запишись на бесплатную консультацию
к эксперту. Пройди экспресс диагностику
HR — процессов и определи ключевые области решения

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:

facebook

LinkedIn

YouTube

Оставить заявку

Имя

Телефон

E-mail

Торговая марка HR бизнес-партнер. Все права защищены hrpartner.com.ua © 2014

ЗАКАЗАТЬ
ЗВОНОК